초기에는 저가격 전략으로 한국시장에 안정적으로 정착하여 세계시장까지 진출하는 성장을 하였지만, 스코노는 이제는 기존의 저렴한 이미지를 벗어 던지고 고급화를 위해 노력을 기울이고 있다고 한다. 과거 2~3만원대의 제품들로 10~20대를 주 고객층으로 삼았지만 현재와 미래는 20대부터 40대까지 경
2) 디자인
Considered Design
나이키의 친환경적인 디자인을 추구하는 캠페인으로, 수십 년에 걸쳐 나이키는 의류 제작을 위한 원재료와 폐기물에 대한 환경적인 영향력에 대하여 연구하였고, 그 결과 친환경적인 피드백을 디자이너들에게 제공할 수 있었다. 이로 인하여 디자이너들은 제품을 디자인하
나이키는 1975년 미국 오레곤 주립대학에서 만난 운동선수 필 나이트와 코치 빌 바우어만에게서 시작 되었다. 그들에게는 운동화라는 공통의 관심사를 가지고 있었고 대학을 졸업한 나이트는 스탠포드 경영대학원에 진학하였고 바우어만은 여전히 코치로 남아 있었지만 미국의 운동화 시장을 독점하고
나이키의 공동 창립자인 빌 바우어만과 필 나이트는 선수들에게 고품질의 신발을 공급하고자 하는 목표로 나이키의 전신인 블루리본 스포츠(BRS)를 설립했다. BRS의 첫 해 매출은 약 8천 달러였다. 1971년 승리의 여신인 ‘니케(Nike)’에서 회사 이름을 고안해 내고, 스워시(Swoosh) 로고를 도입하여 1972년 마
경영은 '생산은 홍콩, 광고는 런던, 관리는 전 세계'로 탈바꿈함으로써 위기에서 탈출하여 글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
2) 국제화전략
아디다스는 90년대 초반까지만 하더라도 존폐위기에 시달릴 만큼 위태로운 기업이었다.. 93년 4월, 아디다스는 "나는 도전을 즐긴다."라고
①표준화 전략
1)의의
광고의 표준화 전략이란 세계 모든 사람들은 기본적으로 똑같은 필요, 욕구와 동기를 가지고 있기 때문에 유사한 또는 동일한 광고전략으로 세계 어느 지역에서건 설득이 가능하다는 관점을 말한다. 따라서 표준화에 있어서는 각국 혹은 문화 간의 본질적인 유사성이 중요하
나이키(NIKE)는 전 세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이다. 그러나 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표
분석 및 앞으로 나아가야 할 방향을 제시해 보았다.
1. 나이키 유래
운동화, 운동복, 이와 관계 있는 액세서리 등을 디자인하고 판매하는 회사로서 1972년 필립 나이트(Philip Knight)와 오리건대학교 육상코치였던 빌 보워먼(Bill Bowerman)에 의하여 출발하였다.
오리건대학교와 스탠퍼드 경영대학원을
- 글로벌 마케팅이란?
글로벌경영 목적과 글로벌마케팅 목적을 동시에 최대화하기 위하여 개별글로벌기업이 그 제품/서비스의 흐름을 지구촌 240여개 구가시장의 소비자/사용자에게 향하게 하고 판매하는데 필수적인 마케팅 활동
- 왜 글로벌 마케팅의 전략을 강조하는가?
국경 없는 무한경쟁으로
경영은 의미없는 체력소모전이 될 수 있다.
그리고 다양한 M&A를 통한 사업확장 즉 문어발식의 사업확장은 지금까지는 기업에 성공을 안겨줬을지 몰라도 지금부터는 심층적인 전략을 새워야한다. M&A시에 가장 중요한 것은 인수 할 기업에 본사와의 융화를 위해 오랜 기간 동안 엄청난 노력과 시간을